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目的：
尋找財(cái)務(wù)管理的問題和不足，傳遞財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，解決財(cái)務(wù)管理問題
方式：
1、梳理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析存在問題及問題原因，提供解決建議
2、針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，制作培訓(xùn)課件
3、組織培訓(xùn)，傳遞知識(shí)，提高能力，解決問題
總之，財(cái)務(wù)管理咨詢式培訓(xùn)體系，是指針對(duì)集團(tuán)客戶存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題，以建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)診斷并設(shè)計(jì)一套培訓(xùn)體系，并確保有始有終地執(zhí)行與實(shí)施，最終解決問題。一般說來，首先我們會(huì)根據(jù)集團(tuán)諸如組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)之類的具體情況，建議集團(tuán)選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理體制。然后，再分別就會(huì)計(jì)核算體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、成本控制體系、預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)分析體系等各方面具體問題具體分析。最后，做出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)并執(zhí)行。
一、我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。以功能來定義的話，財(cái)務(wù)管理就是以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象，以預(yù)算控制為起點(diǎn)，以資產(chǎn)的使用效率/效益為目的，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本，以提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效益為核心。
我們將企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次，那么可以將財(cái)務(wù)管理歸屬于不同的層次分別考慮，就如下圖1。我們認(rèn)為企業(yè)成功要素的第一層次是要有“清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略”，那么對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理層次則為“以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想”，第二層次為“合理的組織結(jié)構(gòu)及決策”，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理層次為“條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式”等等（詳見下圖）。
